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擁抱數(shù)智時(shí)代丨福達(dá)合金數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題培訓(xùn)圓滿舉行
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發(fā)布時(shí)間：2024-08-26 13:55:33
在數(shù)智化大浪潮下，企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已從過去傳統(tǒng)的“制造能力”變成了“服務(wù)能力+數(shù)字化能力+制造能力”，這既給企業(yè)的經(jīng)營帶來了巨大的挑戰(zhàn)，也產(chǎn)生了新的機(jī)遇。
為助力福達(dá)合金在“數(shù)智時(shí)代”更高效探索新質(zhì)生產(chǎn)力培育發(fā)展的新戰(zhàn)略、新技術(shù)和新機(jī)遇，8月23日，福達(dá)合金特別邀請(qǐng)德爾未來科技控股集團(tuán)股份有限公司董事、副總裁兼地面材料產(chǎn)業(yè)總裁姚紅鵬，從頂層規(guī)劃、實(shí)踐案例分析等多維度為中高層管理干部點(diǎn)亮“數(shù)字基因”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各中心、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、管理干部、基層骨干等近200人參與培訓(xùn)。
正式授課前，在公司副總裁黃慶忠的陪同下，姚紅鵬一行先后參觀了公司智能車間、企業(yè)文化科技展廳，詳細(xì)了解了福達(dá)合金的發(fā)展歷程和企業(yè)概況。
培訓(xùn)過程中，姚紅鵬詳細(xì)介紹了德爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐與探索。他首先運(yùn)用PEST工具和“微笑曲線”理論，對(duì)企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境展開具體分析。他指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義是企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)及其相應(yīng)的支撐能力，創(chuàng)造更具韌性的全新數(shù)字化業(yè)務(wù)模式的過程，這將為企業(yè)在新時(shí)代浪潮下打造出經(jīng)營新優(yōu)勢(shì)：提效、降本、風(fēng)控、創(chuàng)新。他強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再是企業(yè)的選擇題，而是必答題。
隨后立足德爾實(shí)際，姚紅鵬結(jié)合具體場(chǎng)景案例，對(duì)德爾數(shù)字化起點(diǎn)及獨(dú)具德爾特色的數(shù)實(shí)融合模型，作了深入淺出的剖析和闡述。他表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是點(diǎn)石成金，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)“流程再造+組織再造+管理再造+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)型落地，需要經(jīng)過多年的不懈投入才能見效。在落實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間，我們需要扭轉(zhuǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)思維，避免“為了管理而數(shù)字化，為了在線化而數(shù)字化，為了數(shù)據(jù)而數(shù)字化”，對(duì)數(shù)字化要有科學(xué)認(rèn)知，明確數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)的切入口，建立清晰的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和全員數(shù)字化素養(yǎng)培訓(xùn)路徑。
他最后表示，數(shù)字化像擊劍，必須聚焦業(yè)務(wù)場(chǎng)景，擊到業(yè)務(wù)中最關(guān)鍵的痛點(diǎn)，然后通過構(gòu)建數(shù)字化的韌性體系，讓業(yè)務(wù)在多元發(fā)展、環(huán)境變化時(shí)，能夠游刃有余地應(yīng)對(duì)變化。
此次培訓(xùn)，大家紛紛表示受益匪淺，將把所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，推動(dòng)公司的智能化和數(shù)字化發(fā)展。相信在未來，智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型將為福達(dá)合金帶來更多的機(jī)遇和突破，助力福達(dá)合金在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。