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打造學(xué)習(xí)型組織，突破認(rèn)知盲區(qū)丨福達(dá)合金管理理念專題培訓(xùn)會(huì)圓滿舉行
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發(fā)布時(shí)間：2024-08-26 10:56:29
知識(shí)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，給企業(yè)發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、突破管理者認(rèn)知盲區(qū)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。福達(dá)合金積極擁抱挑戰(zhàn)，通過多途徑、多形式，全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展提供人才保障，促進(jìn)企業(yè)向好向優(yōu)發(fā)展。
建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視，更離不開領(lǐng)導(dǎo)的帶頭參與。為加快轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部的管理理念、持續(xù)改進(jìn)管理方法，7月29日，福達(dá)合金董事長兼總裁王達(dá)武特別邀請(qǐng)了翰瀾咨詢合伙人和翰坤資本總經(jīng)理吳彬老師，為公司中高層管理干部帶來精彩的現(xiàn)場(chǎng)授課。福達(dá)合金副總裁，各中心、事業(yè)部中高層負(fù)責(zé)人、管理干部、基層骨干以及大學(xué)生等近200人參與培訓(xùn)。
課程回顧
一、《如何突破管理者認(rèn)知盲區(qū)》：在《如何突破管理者認(rèn)知盲區(qū)》這一主題下，吳彬老師分享了經(jīng)營持續(xù)成長的四大信念——未來無限、聚焦瓶頸、突破內(nèi)生、大道至簡(jiǎn)，并聚焦企業(yè)利潤增長空間，提出企業(yè)管理三大困境——一是過度的專業(yè)化導(dǎo)致局部利益最大化、二是過度的精準(zhǔn)度強(qiáng)加確定化于系統(tǒng)的不確定性、三是以所謂的“優(yōu)化”逃避難而正確的事情。吳彬老師指出，利潤倍增需要清晰思考，必須要“破除思維障礙，重建底層基礎(chǔ)信念”；縱觀全局、瓶頸聚焦、持續(xù)突破、永無止境則是實(shí)現(xiàn)利潤倍增的簡(jiǎn)單之道。他援引拼多多、比優(yōu)特等實(shí)際案例，提出了TOC管理應(yīng)用、TIE指標(biāo)衡量、黑手黨提案等幾種利潤倍增的專業(yè)建議，為優(yōu)化管理提供了新的思考角度。
二、《如何打造學(xué)習(xí)型企業(yè)》：吳彬老師將自身豐富的學(xué)識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，深入剖析了打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的五項(xiàng)修煉：自我超越、心智模式、共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。讓參訓(xùn)人員認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)不僅是接受信息，更是通過不斷拓展創(chuàng)造能力，去重新認(rèn)識(shí)世界，從而完成心靈的轉(zhuǎn)變、再造我們自己；同時(shí)，持續(xù)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新才是個(gè)人與企業(yè)最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
培訓(xùn)全程，參訓(xùn)人員認(rèn)真聽講、踴躍發(fā)言、積極思考，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。
人生在勤，勤則不匱；常思常想，學(xué)有所成。打造學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展的必然要求。唯有不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
王達(dá)武在最后總結(jié)中希望參訓(xùn)人員以本次培訓(xùn)為新起點(diǎn)，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)際中，以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài)展現(xiàn)新?lián)?dāng)、實(shí)現(xiàn)新作為，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新動(dòng)力。