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解放思想 向新而行丨福達(dá)合金25人調(diào)研團(tuán)赴外走訪學(xué)習(xí)
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發(fā)布時(shí)間：2024-07-01 09:01:42
坐而論道，不如起而行之。福達(dá)合金調(diào)研團(tuán)面北向新，開啟了一場拓寬眼界的研學(xué)之行，一場博采眾長的共贏之行，一場叩問未來的求真之行。
6月11日-14日，福達(dá)合金董事長兼總裁王達(dá)武率領(lǐng)公司中高層25人組成調(diào)研團(tuán)，遠(yuǎn)赴臺州、寧波、南京、揚(yáng)中等地，探索學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營之道，打破思維定勢，轉(zhuǎn)變思想觀念，加快打造年輕化、專業(yè)化、知識化的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化塑造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重大規(guī)劃汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)一思想認(rèn)識，為向新而行凝智蓄力。
這場跨越1000公里的調(diào)研由王達(dá)武親自組織，所訪企業(yè)中杰克股份、天加能源、大全集團(tuán)均屬“新時(shí)代民營企業(yè)家計(jì)劃”的“同學(xué)企業(yè)”（該計(jì)劃由中央統(tǒng)戰(zhàn)部組織，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院舉辦，王達(dá)武及全國優(yōu)秀企業(yè)家受薦參加），博威合金、金田銅業(yè)為公司重要合作伙伴。
臺州·杰克股份
6月11日上午，調(diào)研團(tuán)來到此行首站-杰克股份，實(shí)地參觀千畝工廠、智能化產(chǎn)線，了解學(xué)習(xí)物聯(lián)網(wǎng)管理模式以及杰克企業(yè)文化。
作為全球縫制設(shè)備行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模最大、綜合實(shí)力最強(qiáng)的全球化企業(yè)，杰克股份秉承“成套智聯(lián)，讓服裝智造無限可能”的愿景使命，堅(jiān)持“客戶第一、快速服務(wù)、聚焦專注、艱苦奮斗、共創(chuàng)共享”的核心價(jià)值觀，創(chuàng)造出連續(xù)15年出口量行業(yè)第一，連續(xù)14年全球銷量行業(yè)第一，連續(xù)11年專利申請數(shù)行業(yè)第一等亮眼成績，2023年實(shí)現(xiàn)營收近60億元。
交流會上，雙方深入探討了BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型、DSTE戰(zhàn)略管理實(shí)踐、信息化建設(shè)路徑、人力資源管理模式、企業(yè)文化塑造等重要內(nèi)容。調(diào)研團(tuán)一行認(rèn)真總結(jié)：在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方面，對比杰克股份在僅300億元的全球縫制設(shè)備市場中占有超20%的市場份額，福達(dá)合金在450億元的全球電接觸材料市場中僅占有7%的市場份額，還有充足的空間有待進(jìn)一步深耕挖掘；在人力資源管理方面，杰克股份的“人力資源三支柱管理模式”（即人力資源專家設(shè)計(jì)政策與制度流程、HRBP提供產(chǎn)銷研業(yè)務(wù)支持、共享服務(wù)中心提供專業(yè)化服務(wù)），實(shí)現(xiàn)了三個(gè)模塊分工協(xié)作，有效保障人力資源管理效率，對于福達(dá)合金進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理具有很強(qiáng)的借鑒意義；在數(shù)字化建設(shè)方面，結(jié)合杰克股份董事長阮積祥所分享“制造數(shù)字化不是一個(gè)選擇題，而是一個(gè)必做題”，福達(dá)合金進(jìn)一步堅(jiān)定了推進(jìn)信息化、數(shù)字化建設(shè)的決心和信心，將加快實(shí)現(xiàn)從單項(xiàng)應(yīng)用到集成應(yīng)用以及平臺化的有序更迭。
寧波·博威合金
步履不停，6月11日下午，調(diào)研團(tuán)抵達(dá)博威合金總部，先后參觀了企業(yè)學(xué)習(xí)中心展廳、精密細(xì)絲制造現(xiàn)場。
博威合金是集新材料、新能源等產(chǎn)業(yè)于一體的國際化集團(tuán)，在全球擁有十五座制造基地、多個(gè)國家級研發(fā)創(chuàng)新平臺、7000余名員工，多次承擔(dān)國家重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，多項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)國內(nèi)空白，解決了我國合金新材料領(lǐng)域眾多“卡脖子”問題。在“以德為本、創(chuàng)新為魂、業(yè)績?yōu)闃s”的企業(yè)核心價(jià)值觀指引下，博威合金2023年實(shí)現(xiàn)營收近180億元。
交流會上，雙方深入探討了企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同協(xié)作、全球化布局思路、集團(tuán)化管理模式、數(shù)字化建設(shè)等重要內(nèi)容。調(diào)研團(tuán)一行認(rèn)真總結(jié)：在全球化布局方面，依循博威合金董事長謝識才所言“‘走出去’的目的在于更好地服務(wù)客戶”，博威合金在德國、加拿大、越南均建有生產(chǎn)基地，這種“市場與客戶在哪，就把工廠建在哪”的理念對于福達(dá)合金推進(jìn)全球化布局具有重要指導(dǎo)意義；在經(jīng)營理念方面，雖然博威合金與福達(dá)合金同屬貴金屬加工行業(yè)，但博威合金通過堅(jiān)持差異化經(jīng)營，有效保證了較高水平毛利率，福達(dá)合金應(yīng)當(dāng)予以一定借鑒；在數(shù)字化建設(shè)方面，博威合金投入超17億元用以建設(shè)智能數(shù)字化工廠，投入之大令人震撼，成果之豐助企騰飛，為福達(dá)合金推進(jìn)數(shù)字化工廠建設(shè)樹立了標(biāo)桿。
寧波·研學(xué)討論
6月11日晚，調(diào)研團(tuán)在酒店貴賓會議室舉行了長達(dá)5個(gè)小時(shí)的集中討論，每位與會人員結(jié)合工作實(shí)際，依次總結(jié)分享調(diào)研收獲。
“通過今天的調(diào)研學(xué)習(xí)，我深刻體會到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃的重要性、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫性、企業(yè)文化塑造的必要性，福達(dá)合金當(dāng)前變革基礎(chǔ)扎實(shí)，轉(zhuǎn)型勢在必行！”
“我們要定位明確，通過團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作，有策略、有計(jì)劃地打造有特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，更好地服務(wù)于公司整體發(fā)展。”
會上大家討論激烈、各抒觀點(diǎn)，在交流中碰撞思想，在溝通中凝聚共識，凡到精彩之處，引得掌聲不斷。
討論一直持續(xù)至次日凌晨。
寧波·金田銅業(yè)
如何以信息化、數(shù)字化建設(shè)支撐全球化運(yùn)營？6月12日上午，調(diào)研團(tuán)帶著問題走進(jìn)了金田銅業(yè)，在高級副總裁鄭敦的陪同下，詳細(xì)了解金田銅業(yè)的信息化、數(shù)字化、全球化之路。
金田銅業(yè)是全球領(lǐng)先的銅及銅合金材料制造企業(yè)，專注銅加工38年，是國內(nèi)規(guī)模最大且產(chǎn)業(yè)鏈最完整的銅及銅合金材料制造企業(yè)之一，園區(qū)面積超2000畝，員工人數(shù)近8000人。秉承“學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)、誠信、責(zé)任、開放”的核心價(jià)值觀和“天天求變、永不滿足、勇于競爭、追求卓越”的企業(yè)精神，金田銅業(yè)于2023年實(shí)現(xiàn)營收超1100億元，銅及銅合金材料總產(chǎn)量超191萬噸，占中國銅加工材綜合產(chǎn)量的9%，持續(xù)保持行業(yè)龍頭地位。
交流會上，雙方深入探討了數(shù)字化建設(shè)模式、數(shù)字化研發(fā)機(jī)制等重要內(nèi)容。調(diào)研團(tuán)一行認(rèn)真總結(jié)：在數(shù)字化建設(shè)方面，正如金田銅業(yè)高級副總裁鄭敦所言“數(shù)字化是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要支撐”，金田銅業(yè)先后與BCG、IBM等國際公司合作，建成十大核心數(shù)字化平臺，覆蓋公司全價(jià)值鏈流程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效率持續(xù)提高，以之為鑒，福達(dá)合金將進(jìn)一步整合有利資源，推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，以數(shù)字化技術(shù)賦能生產(chǎn)運(yùn)營，加快實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的突破；在數(shù)字化研發(fā)方面，金田銅業(yè)通過數(shù)字化技術(shù)集成處理試驗(yàn)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)后續(xù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的自動抓取比對，有效減少試錯時(shí)間、提高研發(fā)效率，為福達(dá)合金數(shù)字化研發(fā)平臺搭建提供了新范本、新思路。
會后，金田銅業(yè)董事長樓城參與接待，雙方于宴會廳會面交流。
南京·秦淮河畔
6月12日下午，經(jīng)過四百余公里的長途跋涉，調(diào)研團(tuán)順利抵達(dá)南京。
為舒緩工作緊張，煥新調(diào)研活力，當(dāng)晚一行人乘上畫舫，泛舟秦淮，在這“江南錦繡之邦，金陵風(fēng)雅之藪”，一覽“十里珠簾”，盡品絕美金陵。
南京·天加能源
6月13日上午，調(diào)研團(tuán)到訪天加能源，先后參觀了企業(yè)高科技展廳、遠(yuǎn)程監(jiān)控室及智能生產(chǎn)車間。
天加能源作為集研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)于一體的潔凈環(huán)境及熱能利用的系統(tǒng)集成商和服務(wù)商，多年來秉承“以科技創(chuàng)新改善生活品質(zhì)，以潔凈環(huán)境為目標(biāo)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值”的使命，已成為電子潔凈、生物制藥最大凈化設(shè)備供應(yīng)商、中國地鐵最大中央空調(diào)供應(yīng)商，其空氣處理機(jī)組在專業(yè)領(lǐng)域連續(xù)12年中國市場占有率第一，2023年實(shí)現(xiàn)營收近130億元，全球分支機(jī)構(gòu)75家，員工人數(shù)超4500人。
交流會上，雙方深入探討了多元化產(chǎn)業(yè)布局、企業(yè)文化塑造、生產(chǎn)質(zhì)量管理等重要內(nèi)容。調(diào)研團(tuán)一行認(rèn)真總結(jié)：在多元化產(chǎn)業(yè)布局方面，天加能源在深耕“綠色再生能源利用”主業(yè)的同時(shí)，已形成較為成熟的儲能相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局，與之相契合，福達(dá)合金將持續(xù)拓展新能源汽車零部件產(chǎn)業(yè)，在做精做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，開辟出新的“第二增長曲線”；在企業(yè)文化塑造方面，“天加能源”的取名靈感來自于“天天加油”一意，文字組合簡單明了卻又飽含深意，對于福達(dá)合金，我們將把企業(yè)文化融入點(diǎn)點(diǎn)滴滴，以文化引領(lǐng)企業(yè)走向美好明天。
當(dāng)日，“新時(shí)代民營企業(yè)家計(jì)劃”同學(xué)、天加能源董事長蔣立專程返司接待。
揚(yáng)中·大全集團(tuán)
6月13日下午，調(diào)研團(tuán)如期來到“最后一站”——大全集團(tuán)。一行人在大全集團(tuán)副總裁蔡斌的陪同下，先后參觀了集團(tuán)展廳及多家下屬子公司/合資公司。
作為電氣、新能源、軌道交通領(lǐng)域的領(lǐng)先制造商，大全集團(tuán)堅(jiān)持“全球大業(yè)、百年大全”的企業(yè)愿景，以“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新”為核心價(jià)值觀，已建成生產(chǎn)基地6座、研究院4個(gè)、制造公司25家，員工超17000人，位列中國電氣工業(yè)100強(qiáng)榜首，2023年實(shí)現(xiàn)營收近450億元，凈利率超20%。
交流會上，雙方深入探討了多業(yè)態(tài)發(fā)展思路、建廠投資模式等重要內(nèi)容。調(diào)研團(tuán)一行認(rèn)真總結(jié)：在多業(yè)態(tài)發(fā)展思路方面，大全集團(tuán)于2011年在新疆啟動新能源產(chǎn)業(yè)布局，依托當(dāng)?shù)氐统杀灸茉磧?yōu)勢及硅產(chǎn)業(yè)基地集群優(yōu)勢，通過持續(xù)性研發(fā)投入，實(shí)現(xiàn)新能源業(yè)務(wù)從無到有、從有到精的跨越式突破，并有力反哺助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，這對于福達(dá)合金下步整合優(yōu)勢資源、推進(jìn)多門類多業(yè)態(tài)發(fā)展，具有重要借鑒意義；在建廠投資模式方面，大全集團(tuán)與西門子（中國）、默勒分別聯(lián)手組建鎮(zhèn)江西門子母線有限公司、鎮(zhèn)江默勒電氣有限公司（雙方各持比例50%），實(shí)現(xiàn)國外先進(jìn)技術(shù)的持續(xù)引進(jìn)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的持續(xù)學(xué)習(xí)，大全集團(tuán)對于“合作共贏”的獨(dú)到理解及有力實(shí)踐，為福達(dá)合金下步投資建廠提供了好經(jīng)驗(yàn)、新思路；在服務(wù)軍工產(chǎn)業(yè)方面，大全集團(tuán)積極投入軍工產(chǎn)品研發(fā)，為國家航母、軍艦等提供產(chǎn)品支持，充分展現(xiàn)了大全集團(tuán)的家國情懷和強(qiáng)企擔(dān)當(dāng)，福達(dá)合金也將與國家發(fā)展、產(chǎn)業(yè)振興同頻共振，立足福達(dá)、貢獻(xiàn)社會、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、建設(shè)國家！
當(dāng)日晚宴，“新時(shí)代民營企業(yè)家計(jì)劃”同學(xué)、大全集團(tuán)董事長徐翔熱情參與接待。
調(diào)研收官之際，公司董事長兼總裁王達(dá)武作重要總結(jié)。他指出，本次調(diào)研活動是一次空前的解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、展望未來之行，調(diào)研團(tuán)成員包括公司主要領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部/中心負(fù)責(zé)人及核心骨干等，整體年齡正值壯年，未來大有可為，也必將大有作為。
他表示，1994年，為解決積弊已久的低壓電器質(zhì)量問題，重新擦亮溫州制造“金招牌”，福達(dá)合金在樂清柳市應(yīng)運(yùn)而生。回顧福達(dá)30年發(fā)展歷程，無數(shù)人為之默默奉獻(xiàn)，許多事讓人感動至深，得益于公司上下和社會各界的奮發(fā)努力、幫助支持，福達(dá)的發(fā)展歷程波瀾壯闊。三十年過去，如今時(shí)代在變，社會在變，市場在變，各行各業(yè)競爭激烈、內(nèi)卷嚴(yán)重。未來福達(dá)是起是落、走向何方？答案在于我們自己。福達(dá)需要適應(yīng)趨勢、練好內(nèi)功，加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化塑造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動福達(dá)合金發(fā)展再上新臺階。
明者因時(shí)而變，知者隨事而制。福達(dá)合金管理團(tuán)隊(duì)將以前瞻性思維、全球化視野，持之以恒推進(jìn)企業(yè)變革。展望未來，福達(dá)合金有堅(jiān)定的決心、充足的信心，進(jìn)一步整合優(yōu)勢資源，再譜高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為民族產(chǎn)業(yè)繁榮、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。