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會議首先由6S委員會執(zhí)行組長冉紅飛作2022年度6S工作總結(jié)報告，圍繞福達(dá)6S管理的相關(guān)定義、流程、組織架構(gòu)、適用范圍、工作規(guī)劃等方面進(jìn)行解讀。

隨后進(jìn)入頒獎環(huán)節(jié)，6S委員會副主任陳松揚、執(zhí)行干事黃慶忠分別為獲獎部門以及獲獎委員頒發(fā)榮譽獎杯和豐厚獎品，以示肯定及鼓勵。

頒獎結(jié)束后，生產(chǎn)系統(tǒng)及行政系統(tǒng)的兩名優(yōu)秀代表分別上臺發(fā)言。兩人從不同角度出發(fā)，分別闡述了對福達(dá)合金6S管理制度及相關(guān)工作的認(rèn)識，分享了各自部門的6S工作理念和實踐經(jīng)驗，并就2023年6S工作提出了明確的目標(biāo)、制定了詳細(xì)的規(guī)劃。

最后，6S委員會副主任陳松揚發(fā)表重要講話。他首先代表公司董事會，向過去一年來，為福達(dá)發(fā)展付出了辛勤勞動和諸多汗水的全體6S委員表示衷心的感謝。

他強調(diào)，6S管理工作是企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理模式的具體表現(xiàn)形式。通過規(guī)范工作現(xiàn)場、落實管理責(zé)任等方式，能幫助福達(dá)營造安全有序、整潔舒適的工作環(huán)境，提升員工工作效率和工作熱情。

此外，陳松揚還就2023年度6S工作提出了三點要求。一是要統(tǒng)一思想，全員參與。6S管理作為一項集體工作，要不斷加強宣傳引領(lǐng)，牢固樹立全員參與的意識，將6S管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項基本工作。二是要嚴(yán)格執(zhí)行，重視規(guī)范。要嚴(yán)格執(zhí)行6S管理的各項標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保每項工作依規(guī)操作。同時要明確分工責(zé)任，加強監(jiān)督檢查，切實提高管理成效。三是要監(jiān)督完善，持續(xù)改進(jìn)。通過實時監(jiān)督與反饋，不斷優(yōu)化管理體系，同時還要定期組織考核、評估與反饋討論會，及時整改工作問題，實現(xiàn)精益化、高效化的6S管理模式。

大會還隆重舉行了宣誓及贈禮環(huán)節(jié)，6S委員會全體成員參與了宣誓活動。6S委員會執(zhí)行干事黃慶忠向2022年度參與工作的執(zhí)行委員頒發(fā)禮品。